科学组合3款测评工具，精准选拔适合管理者培训的优秀人才，助力企业培养卓越管理团队
大五人格模型将人格分为神经质、外向性、开放性、宜人性和尽责性五个维度。对于管理者来说，了解这些维度可以全面评估其人格特质。例如，外向性高的管理者更善于社交和沟通，能够积极拓展业务和协调团队；尽责性高的管理者做事认真负责，注重细节和结果，能够有效组织和管理团队。通过大五人格测试，可以选拔出具备良好人格特质、适合管理岗位的人才。
DISC将人的行为风格分为支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。管理者在不同的管理场景中需要展现出不同的行为风格。支配型管理者善于决策和领导，能够快速推动工作进展；影响型管理者擅长沟通和激励，能够营造积极的团队氛围。通过DISC测试，可以了解管理者的行为风格，使其能够根据不同的团队和任务需求，灵活调整自己的管理方式。
PAS优势才干识别能够精准挖掘出员工的核心优势，如领导力、决策力、创新力等。在管理者培训中，明确候选人的优势所在，有助于为其量身定制培训计划，使其优势得到充分发挥。具备领导力优势的管理者能够带领团队朝着目标前进，做出明智的决策；拥有创新力优势的管理者则能为团队带来新的思路和方法。通过该测试，可以选拔出在管理相关领域具有突出优势的人才。
智商测试主要反映人的认知能力，但在管理者的选拔和培训中，单纯的智商并非决定其管理成效的关键因素。MBTI、PDP、16PF等虽然能分析性格和行为风格，但相对九型人格，在对管理者内在动机和深层次性格特点的剖析上不够深入。霍兰德职业兴趣测试主要关注职业兴趣，对于管理者岗位，更重要的是其管理能力和素质，而非兴趣倾向。职业锚测试主要聚焦职业定位和稳定性，在全面考察管理者的领导能力和团队协作能力方面不够全面。心理健康测试可作为辅助，但不是筛选管理者的核心要素。VIA主要关注美德优势，在直接关联管理能力和绩效方面不够紧密，而PAS优势才干识别能够精准挖掘出管理者的核心优势。
先用大五人格测评全面评估候选人的人格特质，筛选出具备适合管理岗位人格特点的人才；再用DISC/九型人格测试了解候选人的行为风格，使其能够在管理工作中根据自身情况扬长避短、提升团队绩效。最后用盖洛普优势才干识别找出在管理相关领域具有突出优势的人才，为其制定个性化的培养发展方案。
测评结果需与候选人在实际工作中的表现相结合。实际工作中的领导能力、团队管理能力和问题解决能力等是评估管理者的重要依据。通过综合分析测评结果和实际表现，可以更准确地选拔出优秀的管理者培训对象。
管理者培训是一个持续的过程，应定期对候选人进行再次测评和跟踪反馈。随着培训的推进和工作经验的积累，候选人的人格特质、优势和行为风格可能会发生变化。通过持续跟踪，及时调整培训计划，确保候选人能够不断提升管理能力，成长为优秀的管理者。
大五人格（全面评估人格特质）+ DISC/九型人格（了解管理行为风格）+ 盖洛普优势才干识别（挖掘管理优势）的组合，既能全面考察管理者候选人的关键素质，又能避免工具重叠浪费，是科学选拔和培训优秀管理者的高效方案。